時常不按常理出牌的遠景能源就像一條鯰魚，被早年的媒體烙上了“另類”的標簽。然而，過去十年里，隨著物聯(lián)網(wǎng)“獨角獸”的到來，遠景此前“不切實際的幻想”被逐一印證。

2017年，站在十年發(fā)展轉(zhuǎn)折路上的風電產(chǎn)業(yè)，無疑將面臨新一輪的選擇與洗禮。

市場變化的暗潮洶涌之下，遠景能源這一風電“后來者”在市場浪潮之中逆勢而上。2016年，遠景能源裝機容量位居中國整體市場第二，無可爭議地成為了風電行業(yè)，乃至能源領(lǐng)域的新銳公司。

在風電行業(yè)，給人感覺時常不按常理出牌的遠景能源就像一條鯰魚，被媒體烙上了“另類”的標簽，并飽受爭議�！拔覀儾皇悄茉垂�司，而是技術(shù)公司”，出生于2007年，在十年成長路上一直特立獨行的遠景，隨著物聯(lián)網(wǎng)“獨角獸”的到來，此前“不切實際的幻想”終于被逐一印證。

“后來者”的選擇

十年前，遠景能源于江蘇省江陰市成立。

彼時，正是國內(nèi)風電廠商迅猛崛起之時，風電行業(yè)呈風起云涌之勢，金風、華銳、聯(lián)合動力、明陽等整機制造商群雄逐鹿，搶灘“三北”資源，遠景能源只是眾多風電制造商名不見經(jīng)傳的一員。

初生的遠景能源面臨兩大困局：由于缺乏積累的客戶基礎(chǔ)而難以進入“三北”地區(qū)攻城略地，資金量也難以保證和財大氣粗的同行一樣進行大量的固定資產(chǎn)投入。

而實際上，遠景能源的創(chuàng)始人在最初就知道他們所要建立的這家公司究竟要如何走向夢想的彼岸。“輕資產(chǎn)模式”在很多人看來似乎是遠景不得已而為之的經(jīng)營模式，很少有人會真正理解那時的遠景提出創(chuàng)立一個代表中國人智慧的全球化技術(shù)企業(yè)的愿景。

丹麥奧胡斯創(chuàng)新中心、美國科羅拉多空氣動力學中心、德國漢堡工程技術(shù)中心……遠景全球化的技術(shù)發(fā)展匯集了世界頂尖的人才。而成熟的雙饋技術(shù)路線，使得遠景在最初的幾年戰(zhàn)略性專注于整機系統(tǒng)設(shè)計的全球頂尖人才聚集和產(chǎn)品開發(fā)，將經(jīng)過多年行業(yè)驗證的零部件供應(yīng)商作為遠景雙饋系統(tǒng)整機質(zhì)量保障的重要產(chǎn)品策略。

隨著效率低下的風能開發(fā)利用讓風電發(fā)展步入瓶頸，遠景的高效率、高可靠性的智能風機迅速填補了市場空白。

在遠景能源副總經(jīng)理王曉宇博士看來，遠景智能風機其實孕育于一個從未有人嘗試的全新領(lǐng)域：風速低于6m/s的低風速區(qū)域。2010年，隨著“棄風限電”愈發(fā)惡化，越來越多的風電投資企業(yè)將目光南下東移，在低風速風電場跑馬圈地。2009年遠景推出的全球首款1.5兆瓦87米風輪低風速智能風機，運用在全國第一個低風速風場安徽來安風場，這款風機憑借良好的運行工況成為了其最佳名片。

隨著中東部資源開發(fā)稟賦的不斷下降，并疊加復雜地形，導致準確評估風速水平變得更為困難且風險重重。與此同時，在2010年后的那段時期，“三北”地區(qū)低質(zhì)低價的惡性競爭，給風電行業(yè)帶來的沖擊讓很多業(yè)內(nèi)人士記憶猶新。遠景是那段行業(yè)艱難時期里唯一一家還能孤獨地堅守在4000元以上的風機整機廠家。